Gender Agendas and Development Plans. Medellín 2004-2019
DOI:
https://doi.org/10.29393/GP9-7GPFC30007Keywords:
Gender, Gender agendas, Development Plan, MedellinAbstract
This article describes the inclusion of gender agendas in the Municipal Development Plans (PDM) of the city of Medellín during four administrations, spanning the period 2004-2019, and responds to the question of how these agendas have been addressed in the PDM of Medellín, emphasizing on the changes and continuities in this regard. Initially, it is stated that the gender agendas in the city are an expression of the evolution and advances at the national and international level that reach institutional materialization, which is evidenced in the increase of programs and resources destined to them. The methodology was descriptive and exploratory through a literature review focused on the Plans. Among the main findings, it is evidenced an increase in the budget assigned to gender issues with each new Administration, as well as the expansion of the conception of gender from an exclusively female issue to other population groups such as the LGBTIQ+ population. Among the conclusions, the significant advance in the establishment of Gender Agendas (ADG) in the PDM stands out as a central instrument for the construction of the city and the need to increase the amount of resources and the percentage of the total budget of the PDM awarded to programs related to ADG.This article describes the inclusion of gender agendas in the Municipal Development Plans (PDM) of the city of Medellín during four administrations, spanning the period 2004-2019, and responds to the question of how these agendas have been addressed in the PDM of Medellín, emphasizing on the changes and continuities in this regard. Initially, it is stated that the gender agendas in the city are an expression of the evolution and advances at the national and international level that reach institutional materialization, which is evidenced in the increase of programs and resources destined to them. The methodology was descriptive and exploratory through a literature review focused on the Plans. Among the main findings, it is evidenced an increase in the budget assigned to gender issues with each new Administration, as well as the expansion of the conception of gender from an exclusively female issue to other population groups such as the LGBTIQ+ population. Among the conclusions, the significant advance in the establishment of Gender Agendas (ADG) in the PDM stands out as a central instrument for the construction of the city and the need to increase the amount of resources and the percentage of the total budget of the PDM awarded to programs related to ADG.
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