PODER DE DIRECCIÓN Y PLATAFORMAS DIGITALES DE TRABAJO EN CHILE. CONFIGURACIÓN, PROBLEMÁTICAS Y SOLUCIONES

Autores/as

  • Paulina Alvarado Barrientos Universidad Austral de Chile

DOI:

https://doi.org/10.29393/RD258-3PDAP10003

Palabras clave:

Algoritmo, capacidad de agencia, desigualdad, opacidad, trabajadores

Resumen

Esta investigación se enmarca en la identificación del poder de dirección que se ejerce tras las plataformas digitales y en el análisis de la desigualdad negocial y la opacidad algorítmica como problemas derivados de su ejercicio. A su vez, el trabajo
se detendrá en las presunciones de laboralidad y las iniciativas que promueven mayor transparencia en la implementación de decisiones automatizadas, como mecanismos que buscan contrarrestar los efectos perniciosos del ejercicio del poder
de dirección tras este nuevo entorno. Conforme a estos antecedentes, se evaluará la ley Nº 21.431, y se justificará la necesidad de una mayor cautela en favor de los trabajadores alcanzados por la normativa, dado que, en los términos actuales, la legislación presenta mermas que no solucionan eficazmente el problema de la desigualdad y la opacidad algorítmica.

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Publicado

2025-12-30

Cómo citar

Alvarado Barrientos, P. (2025). PODER DE DIRECCIÓN Y PLATAFORMAS DIGITALES DE TRABAJO EN CHILE. CONFIGURACIÓN, PROBLEMÁTICAS Y SOLUCIONES. Revista De Derecho Universidad De Concepción, 93(258), 89-121. https://doi.org/10.29393/RD258-3PDAP10003

Número

Sección

Artículos