Transformational leadership and competitive strategies in mining companies

Authors

  • José Gerardo Ignacio Gómez Romero Universidad Juárez del Estado de Durango
  • Rosalío Tortolero Portugal Universidad Juárez del Estado de Durango
  • María Brenda González Herrera Universidad Juárez del Estado de Durango
  • Ernesto Geovani Figueroa González Universidad Juárez del Estado de Durango

DOI:

https://doi.org/10.29393/RAN10-14LTJR40014

Keywords:

transformational leadership, competitive strategies, mining, linear regression, inspirational motivation

Abstract

Purpose: To stablish the existing relationship of transformational leadership in the competitive strategies of mining companies in Durango Mexico.

Methodology: This study adopts a quantitative, correlational, and cross-sectional approach. To analyze the influence among variables, the linear regression analysis technique was employed. Data was collected through a questionnaire applied to a probabilistic sample comprising 378 workers.

Findings: There is a statically significant relationship among variables. Besides, inspirational motivation is the most frequent dimension of transformational leadership and cost strategy is the most prevailing.

Implications: The study revealed that mining companies should encourage transformational leadership due to the positive relationship it fosters in their competitive strategies.

Value: The relationship found among variables enabled us to recognize that promoting inspirational motivation and intellectual stimulation will have a positive effect on cost strategy.

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Author Biographies

José Gerardo Ignacio Gómez Romero, Universidad Juárez del Estado de Durango

Doctor en Administración. Profesor-Investigador y Coordinador de Investigación de la Facultad de Economía, Contaduría y Administración de la Universidad Juárez del Estado de Durango. Miembro del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores CONAHCYT.

Rosalío Tortolero Portugal, Universidad Juárez del Estado de Durango

Doctor en Gestión de las Organizaciones. Profesor-Investigador de la Facultad de Economía, Contaduría y Administración de la Universidad Juárez del Estado de Durango. Miembro del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores CONAHCYT. Fundador y Director General del Centro Universitario de Líderes Durango.

María Brenda González Herrera, Universidad Juárez del Estado de Durango

Doctora en Gestión de las Organizaciones. Profesor-Investigador de la Facultad de Economía, Contaduría y Administración de la Universidad Juárez del Estado de Durango. Miembro del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores CONAHCYT.

Ernesto Geovani Figueroa González, Universidad Juárez del Estado de Durango

Doctor en Ciencias de la Educación. Profesor-Investigador de la Facultad de Economía, Contaduría y Administración de la Universidad Juárez del Estado de Durango. Miembro del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores CONAHCYT.

Published

2024-07-01

How to Cite

Gómez Romero, J. G. I., Tortolero Portugal, R., González Herrera, M. B., & Figueroa González, E. G. (2024). Transformational leadership and competitive strategies in mining companies. RAN - Revista Academia & Negocios, 10(2), 222-238. https://doi.org/10.29393/RAN10-14LTJR40014

Issue

Vol. 10 No. 2 (2024)

Section

Research Article

Copyright (c) 2024 José Gerardo Ignacio Gómez Romero, Rosalío Tortolero Portugal, María Brenda González Herrera, Ernesto Geovani Figueroa González

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

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