Equipos directivos municipales eficaces para avanzar hacia un gobierno comunal: Estudio de caso del Municipio de Chillán
DOI:
https://doi.org/10.29393/GP1-2EEZM20002Palabras clave:
Administración Municipal, Gobierno Comunal, Equipos Directivos Eficaces, Desarrollo Local y Territorial, Capital Social InternoResumen
El presente artículo se enmarca en el estudio de la eficacia de los equipos directivos al interior de la municipalidad de Chillan, región de Ñuble, Chile. El objetivo fue determinar limitantes, desafíos y oportunidades en la construcción de un equipo directivo municipal eficaz, a fin de asegurar la solución de los problemas de su comunidad local, desde una perspectiva de la lógica interna municipal. La investigación se posiciona desde el paradigma interpretativo, la metodología fue cualitativa. El estudio utilizó como técnica principal de recogida de información la entrevista semiestructurada, la que fue aplicada a los directivos de la municipalidad de Chillán, a las alcaldesas de Providencia y Peñalolén y expertos del mundo académico y de la administración pública. Una segunda técnica fue un focus group trabajada con el equipo directivo, con el objeto de reforzar conceptos claves asociados a las categorías del estudio. Finalmente se desarrolló análisis documentación sobre expedientes internos de la Municipalidad, reglamento de funcionamiento interno, revisión de página web municipal y Estatuto Administrativo de los funcionarios municipales. El análisis de la información recogida fue en base al uso de la técnica análisis de contenido.
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