Entre el cumplimiento y la opacidad: mecanismos de manipulación estratégica ante las solicitudes de información pública en los ayuntamientos de Hidalgo, México

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.29393/GP11-1CMSL10001

Palabras clave:

manipulación estratégica, transparencia, solicitudes de información, Ayuntamientos, Hidalgo

Resumen

Este artículo examina cómo los ayuntamientos del estado de Hidalgo gestionan la visibilidad de su información pública en el marco de las obligaciones de transparencia. El problema central que se aborda es la brecha entre el diseño institucional de los marcos legales de acceso a la información y su funcionamiento efectivo en el ámbito municipal, un escenario en el que las instituciones desarrollan respuestas estratégicas que les permiten cumplir procedimentalmente con la norma sin asumir una apertura sustantiva. Desde el Nuevo Institucionalismo Sociológico (NIS), se propone el concepto de manipulación estratégica de la ley para explicar este fenómeno en los 84 ayuntamientos del estado de Hidalgo, México, mediante la respuesta a tres preguntas relativas al trabajo legislativo local. Para explicar la diversidad en las formas de responder y entregar información pública, en un primer momento se señala que las medidas y reformas de transparencia funcionan como estímulos “externos” para las instituciones, los cuales generan una serie de mecanismos de “defensa” que se activan o desactivan en función del grado en que la información solicitada compromete intereses arraigados en las instituciones. Estos mecanismos, por su naturaleza deliberada y sistemática, se consideran “manipulaciones estratégicas” de los marcos legales.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Alan Suah Islas Ruiz, Universidad Autónoma Metropolitana - Xochimilco

Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, y Maestro en Planeación y Desarrollo Regional por el Colegio del Estado de Hidalgo. Actualmente, estudiante del Doctorado en Ciencias Sociales por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM). Sus líneas de investigación son temas sobre estudios críticos del desarrollo, ecología política, historia ambiental y regional, ciudadanía y gobernanza metropolitana. Correo electrónico: alansuah.ndna@gmail.com

Citas

Alcalá–García, D., Garrido–Chavarría, E. A., y Cruz–Badillo, I. (2025). Política de Transparencia y Acceso a la Información Pública: Un acercamiento a la Institucionalización y el Estado Anómico en los Ayuntamientos de Hidalgo, 2024. Con–Ciencia Boletín Científico De La Escuela Preparatoria No. 3, 12(23), 58–66. https://doi.org/10.29057/prepa3.v12i23.14059

Alonso, A., y Martorell Campos, F. (2018). La transparencia, lo abierto y su política. Política y Sociedad, 55(2), 594–614. http://dx.doi.org/10.5209/POSO.56488

Arellano–Gault, D., y Lepore, W. (2011). Transparency reforms in the public sector: Beyond the new economics of organization. Organization Studies, 32(8), 1029–1050. https://doi.org/10.1177/0170840611416741

Cavanaugh, J. R. (2016). Documenting subjects: Performativity and audit culture in food production in northern Italy. American Ethnologist, 43(4), 691–703. https://doi.org/10.1111/amet.12384

Cejudo, G. M. (2016). La nueva gestión pública y las reformas administrativas en México. Centro de Investigación y Docencia Económicas.

CIDE–INAI. (2017). Métrica de gobierno abierto. Centro de Investigación y Docencia Económicas / Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales.

Cruz–Badillo, I., y León–Corona, B. (2021). Desarrollo municipal y voluntad política: los procesos de transparencia en los municipios hidalguenses. Tla–melaua. Revista de Ciencias Sociales, 15(50), 1–30. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8057172

Díaz Cruz, A., y Leal Martínez, A. (2024). (Des/con)textualizaciones burocráticas: Tensiones en torno a las interacciones y a las prácticas documentales de la burocracia del transporte en la Ciudad de México. Revista Colombiana de Antropología, 60(1), 26–49. https://doi.org/10.22380/2539472X.2590

DiMaggio, P. J., y Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. https://www.jstor.org/stable/2095101

Durkheim, É. (1894). Les règles de la méthode sociologique. Félix Alcan.

Hull, M. S. (2012). Government of paper: The materiality of bureaucracy in urban Pakistan. Annual Review of Anthropology, 41, 251–267. https://doi.org/10.1146/annurev-anthro-081309-145804

Lapassade, G. (2006). Grupos, organizaciones e instituciones. Gedisa.

Lourau, R. (1975). El análisis institucional. Amorrortu.

Martínez–Díaz, M., y Heras–Gómez, L. (2012). La transparencia y el acceso a la información a nivel local: el caso del municipio de Metepec, Estado de México. Convergencia Revista De Ciencias Sociales, (58). https://convergencia.uaemex.mx/article/view/1102

Mauss, M., y Fauconnet, P. (1901). Sociologie. En La Grande Encyclopédie (pp. 165–176). Société de la Grande Encyclopédie.

Merino, M. (2018). La transición votada: Crítica a la interpretación del cambio político en México. Fondo de Cultura Económica.

Merino, M., y Hernández, J. (Coords.). (2019). Gobierno local y combate a la corrupción: Un nuevo diseño municipal en México. CIDE/Comunidad PIRC.

Meyer, J. W., y Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340–363. http://www.jstor.org/stable/2778293?origin=JSTOR-pdf

Murillo, V., Levitsky, S., y Brinks, D. (2021). La ley y la trampa en América Latina: Por qué optar por el debilitamiento institucional puede ser una estrategia política. Siglo XXI Editores.

O’Neill, O. (2002). A question of trust. Cambridge University Press.

Ruvalcaba–Gómez, E. (2023). Gobierno abierto: Nociones teóricas, acciones y prospectiva. Rendición de Cuentas, 1(1), 35–49. https://doi.org/10.32870/rc.v1i1.24

Sarsfield, R. (2013). ¿Es racional, desde el punto de vista individual, obedecer la ley? Microfundamentos del estado de derecho. Gestión y Política Pública, 22, 195–221. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.3430.3446

Sarsfield, R. (2024). Micro–fundamentos de la corrupción: Motivaciones individuales, racionalidad y comportamiento corrupto. Rendición de Cuentas, 2(3), 9–40. https://doi.org/10.32870/rc.v2i3.71

Scott, W. R. (2001). Institutions and organizations. Sage.

Selznick, P. (1949). TVA and the grass roots: A study in the sociology of formal organization. University of California Press.

Tolbert, P. S., y Zucker, L. G. (1996). The institutionalization of institutional theory. En S. R. Clegg, C. Hardy, y W. R. Nord (Eds.), Handbook of organization studies (pp. 175–190). SAGE.

Vázquez–Hernández, M. (2022). Transparencia y rendición de cuentas municipal: el caso de los municipios de Michoacán, México. Estudios En Derecho a La Información, 1(15), 55–84. https://doi.org/10.22201/iij.25940082e.2023.15.17471

Žižek, S. (1992). El sublime objeto de la ideología. Siglo XXI.

Zucker, L. G. (1977). The role of institutionalization in cultural persistence. American Sociological Review, 42(5), 726–743. https://psycnet.apa.org/doi/10.2307/2094862

Publicado

2026-06-30

Cómo citar

Islas Ruiz, A. S. (2026). Entre el cumplimiento y la opacidad: mecanismos de manipulación estratégica ante las solicitudes de información pública en los ayuntamientos de Hidalgo, México. Gobierno Y administración pública, (11), 3-21. https://doi.org/10.29393/GP11-1CMSL10001

Número

Sección

Artículos